唐人神专注养猪三十二年 稳步冲刺1000亿元目标

“在32年里，我们就干了一件事情，把猪养好。很多人不理解我们当初的选择，现在看来，我们当初的决定是对的。经历了非洲猪瘟，经历了新冠肺炎，我们的效益在2020年一季度再创新高，这说明我们之前选择的方向、付出的努力都是对的。”

5月19日，在召开了2019年度股东大会之后，唐人神董事长陶一山又马不停蹄的赶往1000亿元工程高级研讨会。在面对台下远道而来的各方嘉宾，陶一山回顾创业历程，发表上述感想：“有人说，唐人神走得不快。也有人说，唐人神选择过于单一。今天来看，正是因为我们执着、专注、稳妥、谨慎，我们安然度过了一次又一次的行业波动，在征途中赢得一个又一个朋友的助力，始终朝向1000亿元的目标稳步迈进。”

32年专注一个目标

在唐人神内部，每一个员工都熟知1000亿元工程的具体内容。陶一山向《证券日报》记者介绍：“1000亿元工程是由一系列目标构成的。我们把一个大目标分解成若干个子目标，一步步完成。公司预计，2020年实现生猪出栏130万头至150万头，2021年实现生猪出栏260万头至300万头，2022年实现生猪出栏500万头。在长期规划中，公司预计2031年实现生猪出栏1000万头，实现饲料销量1000万吨，实现肉品收入300亿元，实现营业收入1000亿元。”

在疫情来袭的时刻，唐人神的1000亿元工程成为向每一个事业合伙人发出的响亮号召。唐人神的员工们一手抗击疫情，一手抓价值项目，达成了2020年一季度一系列“子目标”。其中，一季度归属上市公司股东的净利润同比增长3844.97%;湘西美神项目和天水美神项目相继顺利投产;小风唐休闲餐饮开业，并启动中央厨房建设项目;汉南、江西、清远等地的饲料项目快马加鞭推进;湖南湘西、甘肃天水、云南禄丰、四川雅安、株洲攸县等多个100万头绿色生猪产业链项目相继签约动工。

在树立宏伟目标的同时，唐人神踏踏实实起步，认真建设生猪产业链各大关键环节，1000亿元工程的部署井然有序。1988年，唐人神以饲料起家，很快打响了“骆驼”品牌的名号。今天，唐人神旗下的乳猪营养料、母猪槽料、特种混合料、禽类饲料、水产饲料全面铺开，牢牢掌握住养殖业上游的饲料配方和核心技术。2008年，唐人神从事种猪繁育业务，成功培育出拥有高瘦肉率、高屠宰率、高繁殖率，低料肉比、健康度高等特点的“美神”种猪。今天，“美神”种猪开枝散叶，已在湖南茶陵、湘西、河北、河南、甘肃、云南、山东、内蒙古、广西、广东等地安家落户。

冷静思考狠抓先进产能

在唐人神不断取得进步的同时，陶一山一如既往的保持着冷静、务实的经营风格。他公开表示：“非洲猪瘟之前，很多人劝我多收购一些猪场，这样能快速扩大规模，这些激进的做法都被我严词拒绝了。在我看来，没有过硬的技术，没有科学的管理，再大的猪场都扛不住市场波动的冲击。非洲猪瘟发生之后，许多猪场接连倒下，根子就是技术落后和管理缺位。”

在唐人神眼里，什么才是技术先进、管理到位的好猪场呢?陶一山介绍他的近期工作：“我们在大力发展自繁自养的养殖模式基础上，提出了快速适应的新养殖模式，坚定发展多层楼房养殖技术。日前，我们与湖南省株洲市攸县签了年出栏100万头生猪生态产业链项目。这是一个‘楼房养猪’的样板项目，项目计划总投资约20亿元。”

陶一山向《证券日报》记者算了一笔账：“‘楼房养猪’作为集成多种创新技术的养猪方式，有许多其他养殖方式不具备的优势。第一，我们能节约大量土地，和相同体量的传统项目进行比较，我们至少能节约20%占地面积，这一点深受当地政府的欢迎，可以腾出更多土地引入配套产业。第二，我们项目落地速度更快，和相同体量的传统项目进行比较，我们可以通过装配式建筑技术节约三分之二的建设时间。第三，我们能集成自动喂料系统、自动环控系统、自动清粪系统等自动化设备设施，人工效率能提升数倍，还能降低劳动强度。第四，我们能提升生物安全防控等级，从源头有效阻断病毒污染，增强采光通风和保暖，更有利于猪只健康成长。”

多方助力共圆宏大梦想

陶一山向《证券日报》记者表示：“过去的32年时间里，我们打造了产业链的雏形。今天，我们旗下的每个产业都有自己的核心竞争力和盈利能力。有了32年核心竞争力的积累，又有华夏基石、零牌顾问、西门子等多方助力，唐人神有信心实现大丰收，并在未来向1000亿元目标冲刺。”

在研讨会上，中国人民大学博士生导师、华夏基石咨询公司董事长彭剑锋表示：“对优秀企业而言，大疫蕴含大机，产业集中化与重构对农业头部企业带来全新发展机遇，尤其是完整产业链优势将进一步得到强化。华夏基石与唐人神已合作一年，签约了三批事业合伙人，公司内部产生良好效果。今年，我们要把成功经验和模式复制到养殖、肉类等板块，助力唐人神早日实现梦想。”

松下电器(中国)前总裁、日本精益生产专家木元哲分享日本雪花牛肉、梦幻三元猪、黄金猪和超金猪等知名农产品案例，高度称赞唐人神在精益生产领域所做的努力。他向《证券日报》记者表示：“好的猪肉品牌靠的是长期稳定的猪肉品质，需要结合优质品种、优质饲料、科学管理和良好环境。唐人神倡导并贯彻了‘把母猪当孕妇养，把小猪当小孩养’的理念，值得我们赞赏。我们已与唐人神合作一年，下一步将在研发标准化、营销标准化、采购标准化、异常对应标准化等方面取得全面进步。我们将共同努力打造中国农牧行业新标杆。”

西门子(中国)副总裁、项目管理专家宛兵向《证券日报》记者表示：“2019年，唐人神集团实施从个人驱动向组织驱动、由散户向规模猪场转型。2020年，唐人神大力推进项目制，启动四大项目。我们欣喜的看到，唐人神已经全面提升经营效率与管理效益。我们与唐人神再次深化合作，希望从战略管理、数字化营运、人才发展和项目制等方面进行赋能，助力唐人神早日实现目标。”

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